青岛市首个LEED铂金级与住建部绿建三星双认证的超5A甲级写字楼、青岛主城最大面积的五星级酒店宴会厅、首入山东的超五星级瑞吉酒店、中国最高的云上艺术中心……每个记录的背后都凝结着海天建设者们的心血与汗水，他们坚守岗位，兢兢业业，攻坚克难，恪守职责，给青岛奉献了一个高质量的新地标，为提升城市发展能级、引领城市发展发挥着自己的力量。

2009年启动设计、2014年开工、2021年建成启用。数千个日夜，在海天中心项目现场，无论严寒还是酷暑，你都可以看到这样一群人，他们头戴安全帽、手持各种检测仪器，时刻紧盯进度和质量，随时应对解决技术难题，他们就是海天中心公司工程管理团队。从规划设计到施工建造再到竣工交付，工程管理部历经十二载，完成了从-27.5米基坑到369米云端拔地而起的壮举。

老海天大酒店，是山东省最早、规模最大的中外合作五星级酒店之一，是青岛曾经的时尚地标，是这座城市的一个印记。海天中心工程管理部深知，他们肩负着老海天的新生与蝶变，承载着青岛市民的期待与想象。为此，他们挖掘、梳理和提炼“老海天”的文化特色，吸收现代文化精华，以“海之韵”的设计创意诠释“传承历史、面向未来”的意涵，打造一流建筑精品。

在T3海天公馆的设计过程中，团队负责人赵雨潜心研究北京、上海、广州、深圳、香港及世界各地的标志性豪宅项目，特别是对住宅户型和精装效果反复研究。为了尽可能真实地呈现并直观地感受户型内部的空间关系，他们在现场用简易木板1:1打样，一遍遍走着每一层楼、每一寸角落，反复推演，以最挑剔的目光审视每一处细微的设计。

他们一直将鲁班品质作为团队的不懈追求。面对项目结构复杂、楼体超高、施工难度大、缺少建设经验的现实，团队前瞻性布局，实施精细化管理，制定山东省第一部《施工管理大纲》，并对工程质量、安全、进度进行有效控制，保证建设任务按期完成。团队重视技术创新，在相关技术完全空白的情况下，团队成员张涌通过自主研究将BIM技术全面引入项目全生命周期管理过程中，在设计阶段已将设计模型、结构模型与各类管线模型融为一体，如同已在计算机模型中进行了施工预演，将各专业的设计误差提前纠正在“襁褓”之中，避免了在“荷枪实弹”的施工现场可能出现的诸多问题，大大提高了施工效率，降低了成本;在运维阶段，通过成功搭建BIM运维平台，全面增强了海天中心的智能化运维管理水平，获评“十三五”国家重点研发计划专项科技示范工程。

从 “三个转变”到“二次创业”，海天中心工程管理部将想为、能为、敢为的企业作风根植于内心。无论是在酷暑严寒的建设阶段，还是在不分昼夜运营筹开的攻坚阶段；无论是大体积混凝土浇筑、疫情防控，还是“620”攻坚、灯光秀调试，每逢重要节点，工程管理部总是全员出动，24小时现场待命，实现各业态分阶段投入运营一个又一个重大目标。

胡苹和高祥东负责精装设计与施工，小至一件室内的石材样本，千翻辗转，反复比对；大至寻找设备与构建加工厂家，一日千里，考察论证。在长达十二年的开发建设历程中，像他们一样的建设者们斗高空、战风雨、抗疫情，上下齐心，不畏艰难，打磨着这座不辱使命、不负时代的建筑精品，也将自己磨练成一支技术与管理并重的一流队伍。 

这些点滴正是践行集团“心灵契约”文化的真实写照。工程管理部团队以国信人的责任与使命，绘就集团最大的“同心圆”。

面对突如其来的新冠疫情和项目建设压力，项目团队快速反应，提前谋划，勇于担当，党员干部带领团队成员春节期间坚守岗位，用实际行动践行党员的庄严承诺。当团队成员刘建伟了解到用于宿舍消杀的紫外线灯筹措困难时，千方百计解决了留守工人防疫消毒的后顾之忧。团队成员于深，在妻子作为医疗队员驰援武汉的情况下，一边担负起照顾老人和孩子的重担，一边奋力投入项目的疫情防控和复工复产工作，始终坚守在建设第一线。他给妻子最多的嘱咐就是“穿好防护服，按时吃饭，我和女儿在家里等你平安归来”，他给组织最多的答复就是“不用给我特殊照顾，我要与大家战斗在一起”。

“昨天很重要，明天比今天更重要，今天是明天的所以”，海天中心工程管理部以集团经营哲学为指引，成长于昨天，奋斗于今天，成就于明天。大象无形，大音希声，让我们向他们致敬，致敬369米的青岛之巅。