12月17日-12月18日，在海天胶州湾隧道酒店，集团召开了2015年度总结暨2016年度发展研讨会，全面总结今年的各项工作，找出工作中存在的差距和不足，认真分析当前形势，谋划研究2016年的工作安排和思路，深入推进集团“二次创业”的战略目标。

　　这次会议共分四个方面的内容：一是各部室和子公司进行年度工作总结，集团分管领导进行点评;二是集团领导班子成员进行述职;三是参会人员围绕集团建设项目管理流程，集团企业改革及内部机制改革，加强党建及内部监督体系三个专题进行分组讨论，各调研组牵头领导进行汇报;四是进行会议总结。

　　王建辉董事长作了重要讲话，全面总结了本次会议情况和集团2015年工作情况，站在全局和战略的高度，客观分析了当前面临的形势，提出了2016年集团工作的整体思路和主要工作任务，对下步工作进行了全面部署。董事长强调，2015年集团发生了不少大事，成绩的取得殊为不易。要切实对照“三严三实”的要求，在谋事上，掌握实情、注重实绩;在创业上，如履薄冰、勇于担当;在做人上，表里如一、身体力行。新常态下，经济运行体现出九大特征，供给侧改革将要发力，集团发展正面临着新的压力。希望大家坚定发展信心，保持定力，扎实工作，有所作为。关于2016年主要工作思路，董事长强调了三个方面：一是适应新常态，坚持创新发展;二是抓住改革机遇，促进全面发展;三是加强支撑保障，实现健康发展。会议最后，集团党委书记刘裕良对贯彻会议精神，提出了三点要求：一是要高度重视，抓好落实，马上传达好会议的主要精神。二是要统筹谋划，系统思考，进一步调整和完善明年的工作思路。三是要细化方案，扎实推进，确保各项部署落到实处、取得实效。

　　今年研讨会较往年提前了一个月左右的时间，集团领导班子成员、总部中层以上人员、各子公司领导班子成员及中层干部代表，共100余人参加了会议。