2022年度工作会议

王建辉发表重要讲话，对集团2021年工作进行总结评价，对集团发展面临的深层次问题进行剖析，对外部复杂严峻形势进行研判，重点围绕集团高质量和“十四五”战略规划，对新“千百十”战略目标、资本与运营驱动实践路径、战略型管控与经营效率的关系进行了解读，并对2022年集团工作提出要求。

王建辉在讲话中指出，“千名人才、百项创新、十大品牌”的新“千百十”战略目标是圆满实现“资产过千亿、收入过百亿、利润达十亿”的“千百十”目标之后，适应集团“四个走进”和高质量发展内在要求的主动变革，是“十四五”时期集团聚焦产品体系打造、产品创新以及产品效能提升，筑牢核心竞争力的必然要求。面对集团上一轮投资消化与新一轮投资跟进的双重压力，集团上下要树立强烈的危机意识、忧患意识，增强加快发展的紧迫感，进一步提升投资管理能力、资产运营能力、资本运作能力。战略型管控是提升集团运行效率、激发经营活力的重大改革举措，集团各单位要充分认识分授权、责任、效率与承接能力、风险防控、监督问责之间的关系，聚焦主要矛盾，优化体制机制，确保战略型管控落实见效。

他指出，关于2022年工作，一是要持续巩固党史学习教育成果，加强党的领导；二是要强化纪律规矩意识，理顺公司治理体系；三是要加强领导班子建设，提升解决问题能力；四是要压实工作责任，强化督查问效。

邓友成作工作报告，全面总结集团2021年工作，研究部署新一年工作任务。他指出，2021年，面对全球疫情的持续演变和更趋复杂严峻、不确定的外部环境，集团以推动高质量发展为主题，深化“抓小放大”经营理念，围绕“六型企业”的高质量发展要求，坚持“持续改革创新、聚焦产品效能、提高管理效率、筑牢发展根基”的工作方针，全体干部员工苦练内功、迎难而上，勇毅奔跑，执着前行，各项工作取得了新的成绩，重大项目转入新阶段, 聚焦产品打造新产能, 管理创新筑牢新基础, 品牌声誉实现新提升,全年集团荣获“新时代党建＋企业文化示范单位”等市级以上荣誉称号251个，集团入选“山东省‘十四五’规划实施创新试点企业”，坚实迈出了集团“十四五”规划和“二次创业”优化阶段的坚实一步。

他强调，2022年，集团将以高质量发展统领集团全局工作，围绕新“千百十”战略方位和“1346”战略布局，实施“聚焦新‘千百十’、深化改革创新、提升业务能级、坚守安全底线”的工作方针，坚持稳中求进、进中提质，持续突出“抓小放大”，确保集团全面跨上“高质量发展”的新阶段。

本次会议为期三天，在做好会议疫情防控工作的基础上，主要安排了各单位2021年度工作总结、讲评及集团领导年度工作述职，集团2022年度工作报告与集团“十四五”战略规划实施意见宣讲及分组研讨，集团领导年度述责述廉，集团党史学习教育总结会，子公司党组织书记履行全面从严治党责任和抓基层党建工作述职评议，2022年度业绩目标任务书、安全目标责任书签订与爱岗敬业履职协议签署，集团党委书记总结讲话等议程。